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　　徐工在工程机械领域拥有响当当的名声ღ✿★，是徐州这座江苏北部城市递给世界的一张分量十足的“中国名片”ღ✿★。身为董事长ღ✿★、党委书记ღ✿★，王民从1999年就承担起率领2万多名员工齐心奋力向前行的责任ღ✿★，把一个核心产业濒临破产ღ✿★、身陷困境的老国企ღ✿★，锤炼成如今年营业收入超千亿元ღ✿★、全球行业排名第6的工程机械“领头羊”ღ✿★。王民说ღ✿★，自己的性格天生适合工程机械这一行当ღ✿★，是这个行业成就了自己ღ✿★。但与其这么说ღ✿★，倒不如说是王民敢闯敢拼的果敢性格ღ✿★，反过来成就了中国工程机械行业中的领军者——徐工ღ✿★。

　　徐工诞生于抗日战争时期ღ✿★，其前身是1943年的八路军鲁南第八兵工厂ღ✿★，1989年组建成立集团麻豆视传媒官方短视频网站ღ✿★。1999年ღ✿★，王民开始掌舵徐工ღ✿★，那个时期ღ✿★，全球工程机械舞台由美ღ✿★、欧ღ✿★、日“三分天下”ღ✿★，行业全球50强榜单上仅有一家中国企业ღ✿★，那就是徐工ღ✿★，排在第29位ღ✿★。经过20年的艰辛奋斗ღ✿★，徐工已稳居全球行业第6位ღ✿★，改写了全球工程机械产业的竞争格局ღ✿★。

　　“徐工的下一个目标ღ✿★，就是迈进全球前5ღ✿★，冲刺前3ღ✿★。”谈及发展目标ღ✿★，王民慷慨激昂IM电竞ღ✿★，显然对此很有信心ღ✿★。十足的信心ღ✿★，源自于企业自身强大的制造研发实力和持续的营收增长ღ✿★。目前ღ✿★，徐工的主要产品涵盖了14大门类的工程机械主机和关键零部件ღ✿★，9大类产品市场占有率均为全国第一ღ✿★，其中移动式起重机市场占有率居世界行业第一ღ✿★，成套混凝土机械ღ✿★、桩工机械跻身全球行业前两强ღ✿★，被国家工信部授予5个单项冠军企业与产品ღ✿★。2018年开始ღ✿★，徐工已经高质量迈上千亿级台阶ღ✿★，2019年更实现了“销量增长高于行业增幅ღ✿★，收入增长高于销量增幅ღ✿★，利税增长高于收入增幅ღ✿★，体现出了有质量ღ✿★、有效益ღ✿★、有规模ღ✿★、可持续‘三有一可’的高质量发展势头”ღ✿★，这对于一家行业龙头企业来说ღ✿★，的确是个骄人的成绩ღ✿★。

　　出生于上世纪50年代的王民ღ✿★，十几岁时曾有一个军人梦ღ✿★，但却因种种原因未能如愿ღ✿★。1972年ღ✿★，18岁的他进入徐工成为了一名车床工人ღ✿★，因工作优异被推荐到太原重型机械学院深造ღ✿★，苦读3年之后ღ✿★，他重回工厂ღ✿★，从技术员ღ✿★、工程师ღ✿★、车间主任一步步做起ღ✿★。1985年ღ✿★，31岁年轻有为的王民走上了领导岗位ღ✿★，担任徐州重型机械厂的党委副书记ღ✿★。20世纪90年代中后期ღ✿★，国企改革浪潮席卷全国ღ✿★，徐工同样面临困境ღ✿★，1999年ღ✿★，王民接任徐工集团党委书记ღ✿★、副董事长麻豆视传媒官方短视频网站IM电竞ღ✿★，一年后又接任董事长ღ✿★，自此成了徐工的掌舵人ღ✿★。

　　1999年的徐工是个深陷困境ღ✿★、核心产业濒临破产的老国企ღ✿★，王民相信“穷则变ღ✿★，变则通ღ✿★，通则久”这一道理麻豆视传媒官方短视频网站ღ✿★，立即开始大刀阔斧的改革ღ✿★。针对当时面临的资产不良ღ✿★、管理混乱ღ✿★、人心不齐等突出问题ღ✿★，王民上任后的第一件事ღ✿★，就是大力推行“七项专项治理”——集中取缔小金库ღ✿★、取消干部专车ღ✿★、紧缩差旅开支麻豆视传媒官方短视频网站ღ✿★、规范业务招待ღ✿★、严控高档装修ღ✿★、清退超标购房ღ✿★、清理通讯工具这7项问题ღ✿★，力求改变徐工当时思想混乱ღ✿★、队伍懒散ღ✿★、士气低迷的状况ღ✿★。王民和班子治理风格很强硬ღ✿★，不管触碰谁的利益ღ✿★，都坚决往前推进ღ✿★，很快治理便有了效果ღ✿★。当年徐工的轿车使用数量从135辆减少到78辆ღ✿★，217部手机全部折价卖给个人ღ✿★，多年不能根除的小金库也彻底取缔ღ✿★。

　　王民雷厉风行的治理风格赢得了徐工众多职工的信任ღ✿★，“大家都认为严抓是对的ღ✿★，作风正ღ✿★，人心齐ღ✿★，企业才能走稳ღ✿★。”这让王民更加坚定了改革之路ღ✿★。随后ღ✿★，他实施债转股ღ✿★、56家中小企业改制剥离等多项改革措施ღ✿★，帮助徐工脱离困境ღ✿★，于2003年实现营业ღ✿★、销售收入双超百亿的成绩ღ✿★。

　　说到兴起之时IM电竞ღ✿★，王民指了指采访当下所处的徐工集团总部大楼ღ✿★，原来这栋大楼在设计之初也有个小故事——建筑设计阶段ღ✿★，设计师提议给董事长设一间休息室ღ✿★，配备专属的卫生间和洗浴室ღ✿★，这一构想被王民当即否决了ღ✿★。“我说不要ღ✿★！办公室里给我摆个沙发就行了ღ✿★，其余设计都砍掉ღ✿★。”王民认为身为企业领导ღ✿★，应该起到积极的表率作用ღ✿★，“一个人有ღ✿★，层层就会有ღ✿★，那么职工会怎么看这个企业？我觉得身为领导ღ✿★，应该自律ღ✿★，时刻保持头脑清醒ღ✿★。”

　　徐工近年来正在积极扩展海外市场ღ✿★，走国际化路线ღ✿★，被王民视为当下徐工的第一战略ღ✿★。目前ღ✿★，徐工全系列产品已经覆盖全球184个国家和地区ღ✿★，连续17年保持行业出口第一位ღ✿★，先后在海外建立了德国ღ✿★、美国等4个研发中心ღ✿★，巴西制造基地等14个海外制造基地和KD工厂ღ✿★，并购了德国施维英等3家欧洲企业ღ✿★。仅在“一带一路”沿线国家和地区ღ✿★，徐工产品就已覆盖65个国家中的63个ღ✿★。卡塔尔2022年世界杯赛主体育场建设ღ✿★、全长480公里的肯尼亚蒙内铁路施工项目ღ✿★、非洲最大的丹格特石油炼化项目等一系列大工程中ღ✿★，都有徐工设备忙碌的身影ღ✿★。

　　与日俱增的技术优势ღ✿★，是徐工敢于在工程机械全球市场上争强争胜的底气ღ✿★。大型成套矿业机械可谓是高端装备制造皇冠上的明珠ღ✿★。“这可是个大家伙ღ✿★，单一个轮胎的高度就是人类身高的3倍ღ✿★。”王民比划着说道ღ✿★，“过去全球只有德国ღ✿★、美国ღ✿★、日本少数几家企业拥有研制能力ღ✿★，如今徐工也凭实力冲进这一‘豪华俱乐部’ღ✿★。”王民向记者透露ღ✿★，今年徐工就拿下了一笔70台大型成套矿业设备的大单ღ✿★。

　　王民坦言自己反对“卖一台算一台”的销售路数ღ✿★，他认为想要做好海外市场IM电竞ღ✿★，就得扎根当地麻豆视传媒官方短视频网站ღ✿★，融入当地ღ✿★，赢得当地市场的认可和尊重ღ✿★。进军巴西市场对于很多跨国企业来说ღ✿★，并不容易ღ✿★，但徐工却成功深耕巴西ღ✿★，在当地成立了徐工巴西制造有限公司IM电竞ღ✿★，多次拿下大单ღ✿★，成为备受本土认可的工程机械主流品牌之一ღ✿★。在今年8月举办的纪念中巴建交45周年活动上ღ✿★，徐工巴西荣获行业唯一“中巴交流最高荣誉勋章”ღ✿★，这令一直贯彻当地化战略的王民备受鼓舞ღ✿★，“徐工要拿下市场IM电竞ღ✿★，也要赢得尊重ღ✿★。”（胡茜茹）